Coaching d'équipe
& Leadership
Clarifier, décider,
transformer les dynamiques collectives
Les organisations confrontées à des transformations profondes – réformes, réorganisations, évolution des modes de pilotage, tensions de charge et exigences accrues de qualité et d’efficacité – doivent aujourd’hui tenir dans la durée, décider dans l’incertitude et préserver la cohésion des collectifs.
Dans ce contexte, le coaching d’équipe devient un levier stratégique pour :
– stabiliser les collectifs,
– aligner les équipes de direction,
– sécuriser les transitions,
– restaurer la cohésion,
– et accompagner durablement la transformation.
Mon approche est pensée pour les environnements à forts enjeux, à forte contrainte et à haute responsabilité, en particulier dans le secteur public et les organisations à mission.
POUR QUI ?
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Équipes de direction (CODIR, COMEX, Direction générale élargie)
Pour renforcer la cohérence managériale, fluidifier la prise de décision et piloter les réformes en mode aligné.
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Comités de pilotage & équipes stratégiques (COPIL, projets interministériels, réformes)
Pour structurer l’action, clarifier les responsabilités et garantir la tenue des objectifs.
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Chefs de service, cadres A/A+, managers intermédiaires et managers opérationnels
Pour professionnaliser le management, ajuster la posture, coordonner les pratiques et accompagner les nouveaux rythmes de travail.
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Équipes opérationnelles et pluridisciplinaires
Pour améliorer la coopération, réduire les tensions et optimiser les circuits de fonctionnement au quotidien.
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Collectivités, ministères, préfectures, opérateurs publics, établissements publics, institutions culturelles, hôpitaux, agences régionales ainsi que les organisations privées ou associatives confrontées à des enjeux comparables de transformation, de responsabilité collective et de performance durable.
Pour répondre aux nouveaux défis : modernisation, dématérialisation, attractivité, continuité du service, hybridation du travail...
OBJECTIFS DU COACHING D’ÉQUIPE
1. Accompagner les réformes organisationnelles et structurelles
Aide à la compréhension, à l’appropriation et à la mise en œuvre des nouveaux dispositifs.
2. Renforcer le leadership collectif
Clarification des responsabilités, harmonisation des pratiques, installation d’un cadre managérial commun.
3. Gérer et sécuriser la conduite du changement
Anticipation des résistances, régulation des tensions, pilotage humain des transformations.
4. Moderniser les modes d’organisation du travail
Accompagnement des équipes dans le télétravail, les fonctionnement hybrides, les rituels d’équipe, et la professionnalisation de la communication à distance.
5. Professionnaliser les pratiques managériales
Posture, communication, arbitrage, responsabilisation, gestion des situations sensibles.
6. Fluidifier les processus internes
Réduire les frictions, les doublons, les circuits trop longs ; optimiser les interactions interservices.
7. Installer une dynamique durable et mesurable
Retour au calme, meilleure efficacité, coopération accrue, engagement renforcé.
MÉTHODE
& CADRE D’INTERVENTION
Une approche structurée, mesurable et orientée résultats
PHASE 1 — Diagnostic stratégique & cartographie des dynamiques
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Entretiens individuels (DG, DGA, chefs de service, managers, agents clés)
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Analyse des dynamiques internes, non-dits, risques relationnels
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Lecture du contexte : réforme, réorganisation, pressions externes, deadlines
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Cartographie des flux, circuits, irritants organisationnels
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Définition des objectifs & KPI (cohésion, délais, qualité, décisions, tensions)
Livrable : Note de diagnostic + plan d’action
PHASE 2 — Coaching d’équipe & transformation des pratiques
Interventions calibrées, exigeantes, concrètes :
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Séances collectives (1h30 à 3h)
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Ateliers leadership & cohésion
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Débriefs structurés (feedback, tensions, recadrages)
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Travail sur la posture managériale en période de changement
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Simulation de COPIL/CODIR pour professionnaliser les décisions
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Harmonisation des pratiques de télétravail / hybride
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Construction des rituels d’équipe et d’instances de pilotage
Objectif : une équipe qui tient, qui décide, qui avance.
PHASE 3 — Consolidation & évaluation du ROI
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Bilan à 3 mois
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Analyse des KPI (qualité, délais, décisions, coopération, climat interne)
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Préconisations opérationnelles
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Plan de maintien dans la durée
Livrable : Bilan d’impact + recommandations finales
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INDICATEURS & RETOUR SUR INVESTISSEMENT
Chaque accompagnement est évalué selon des indicateurs tangibles :
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Amélioration de la fluidité décisionnelle
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Réduction des tensions internes & des non-dits
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Gains de temps sur les circuits et les process
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Cohésion renforcée & alignement managérial
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Professionnalisation de la communication interne
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Plus grande stabilité en période de réforme
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Meilleure répartition des responsabilités
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Efficacité accrue dans les projets pilotés
Dans le secteur public comme dans toute organisation à forte responsabilité, le ROI se mesure en qualité, efficacité et continuité du service.
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MODALITÉS
Durée:
Accompagnements de 3 à 6 mois, modulables selon l’enjeu.
Format:
• Séances en présentiel ou visio
• Séminaires d’intégration possibles (½ journée à 2 jours)
• Rythme : toutes les 2 à 4 semaines
Cadre:
• Convention d’intervention
• Contrat d’objectifs
• Confidentialité, déontologie ICF
• France / Espagne / International