Diriger ne fatigue pas seulement parce que l’on travaille trop.

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La fonction elle-même use.

Il faut décider sans tout savoir, absorber les contradictions de l’organisation, rassurer lorsque le cadre demeure incertain, prendre des décisions humainement coûteuses, porter des responsabilités que l’on ne peut pas toujours partager et continuer à produire de la clarté lorsque plus rien ne l’est vraiment.

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Dans ce livre, Laetitia Parent explore ce qu’elle appelle la fatigue de fonction : cette usure particulière qui peut s’installer bien avant l’épuisement visible, alors même que le dirigeant continue à travailler, à décider et à obtenir des résultats.

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Solitude du pouvoir, surcharge décisionnelle, organisations mal structurées, nouveaux modes de travail, injonction à la résilience, perte de recul, besoin de contrôle, difficulté à déléguer ou à renoncer : l’ouvrage analyse ce qui finit parfois par altérer la lucidité avant même d’altérer la performance.

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À partir de son expérience de dirigeante, d’executive coach et de sparring partner, Laetitia Parent propose une lecture exigeante mais concrète de la fonction dirigeante, destinée aussi bien aux chefs d’entreprise qu’aux cadres dirigeants des secteurs public et privé.

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Un livre pour comprendre ce que la fonction produit chez ceux qui la portent, distinguer ce qui relève réellement du rôle de ce que l’organisation dépose au sommet, et retrouver suffisamment de clarté pour continuer à diriger sans s’y perdre.

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Parution : 21 septembre 2026
Disponible en précommande