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Coaching de equipo
& Liderazgo

Clarificar, decidir,

transformar las dinámicas colectivas

Las organizaciones enfrentadas a transformaciones profundas — reformas, reorganizaciones, evolución de los modos de dirección, tensiones de carga y exigencias crecientes de calidad y de eficacia — deben hoy sostenerse en el tiempo, decidir en la incertidumbre y preservar la cohesión de los colectivos.

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En este contexto, el coaching de equipo se convierte en un palanca estratégica para:
– estabilizar los colectivos,
– alinear a los equipos de dirección,
– asegurar las transiciones,
– restaurar la cohesión,
– y acompañar de manera duradera la transformación.

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Mi enfoque está pensado para entornos con altos desafíos, fuertes restricciones y elevada responsabilidad, en particular en el sector público y en las organizaciones con misión.

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Réunion d'équipe

¿PARA QUIÉN?

  • Equipos directivos (Comité Ejecutivo, Comité de Dirección, Dirección General Ampliada)

Para reforzar la coherencia directiva, agilizar la toma de decisiones y pilotar las reformas de manera alineada.

 

  • Comités directivos y equipos estratégicos (comités directivos, proyectos interministeriales, reformas)

Para estructurar la acción, clarificar las responsabilidades y garantizar el cumplimiento de los objetivos.

 

  • Jefes de departamento, ejecutivos de nivel A/A+, gerentes intermedios y gerentes operativos

Para profesionalizar la gestión, ajustar la postura, coordinar las prácticas y acompañar los nuevos ritmos de trabajo.

 

  • Equipos operativos y multidisciplinarios

Para mejorar la cooperación, reducir las tensiones y optimizar los procedimientos operativos diarios.

 

  • Autoridades locales, ministerios, operadores públicos, establecimientos públicos, instituciones culturales, hospitales, agencias regionales, así como organizaciones privadas o asociativas  confrontadas a retos comparables de transformación, responsabilidad colectiva y rendimiento sostenible.

Para responder a los nuevos desafíos: modernización, desmaterialización, atractividad, continuidad del servicio, hibridación del trabajo...

OBJETIVOS DEL COACHING DE EQUIPO

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1. Acompañar las reformas organizativas y estructurales
Apoyo a la comprensión, a la apropiación y a la puesta en marcha de los nuevos dispositivos.

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2. Reforzar el liderazgo colectivo
Clarificación de responsabilidades, armonización de las prácticas, implantación de un marco directivo común.

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3. Gestionar y asegurar la conducción del cambio
Anticipación de las resistencias, regulación de las tensiones, pilotaje humano de las transformaciones.

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4. Modernizar los modos de organización del trabajo
Acompañamiento de los equipos en el teletrabajo, los modelos híbridos, los rituales de equipo y la profesionalización de la comunicación a distancia.

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5. Profesionalizar las prácticas directivas
Postura, comunicación, arbitraje, responsabilización, gestión de situaciones sensibles.

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6. Agilizar los procesos internos
Reducir las fricciones, los solapamientos, los circuitos demasiado largos; optimizar las interacciones entre servicios.

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7. Implantar una dinámica sostenible y medible
Retorno a la calma, mayor eficacia, cooperación reforzada, mayor compromiso.

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MÉTODO Y MARCO

DE INTERVENCIÓN

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Un enfoque estructurado, medible y orientado a resultados.

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FASE 1 – Diagnóstico estratégico y cartografía de las dinámicas

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  • Entrevistas individuales (Dirección General, Dirección Adjunta, jefaturas de servicio, mandos intermedios, agentes clave)

  • Análisis de las dinámicas internas, no dichos, riesgos relacionales

  • Lectura del contexto: reforma, reorganización, presiones externas, plazos

  • Cartografía de flujos, circuitos y factores de fricción organizativa

  • Definición de objetivos e indicadores KPI (cohesión, plazos, calidad, decisiones, tensiones)

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Entregable: Nota de diagnóstico + plan de acción

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FASE 2 – Coaching de equipo y transformación de las prácticas

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Intervenciones calibradas, exigentes y concretas:

  • Sesiones colectivas (1h30 a 3h)

  • Talleres de liderazgo y cohesión

  • Debriefings estructurados (feedback, tensiones, reajustes)

  • Trabajo sobre la postura directiva en periodos de cambio

  • Simulación de comités de pilotaje y comités directivos para profesionalizar la toma de decisiones

  • Armonización de las prácticas de teletrabajo / modelo híbrido

  • Construcción de rituales de equipo y de instancias de pilotaje

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Objetivo: un equipo que se sostiene, decide y avanza.

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FASE 3 – Consolidación y evaluación del retorno de la inversión (ROI)

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  • Balance a los 3 meses

  • Análisis de los KPI (calidad, plazos, decisiones, cooperación, clima interno)

  • Recomendaciones operativas

  • Plan de mantenimiento a largo plazo

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Entregable: Informe de impacto + recomendaciones finales

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  • INDICADORES Y RETORNO DE LA INVERSIÓN (ROI)

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Cada acompañamiento se evalúa según indicadores tangibles:

  • Mejora de la fluidez en la toma de decisiones

  • Reducción de las tensiones internas y de los no dichos

  • Ahorro de tiempo en los circuitos y procesos

  • Cohesión reforzada y alineación directiva

  • Profesionalización de la comunicación interna

  • Mayor estabilidad en periodos de reforma

  • Mejor distribución de responsabilidades

  • Mayor eficacia en los proyectos pilotados

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En el sector público, como en cualquier organización de alta responsabilidad, el ROI se mide en calidad, eficacia y continuidad del servicio.

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  • MODALIDADES

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Duración:
Acompañamientos de 3 a 6 meses, modulables según el contexto.

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Formato:

  • Sesiones presenciales o por videoconferencia

  • Seminarios de integración posibles (½ jornada a 2 días)

  • Ritmo: cada 2 a 4 semanas

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Marco:

  • Convenio de intervención

  • Contrato de objetivos

  • Confidencialidad, deontología ICF

  • Francia / España / Internacional

  • Idiomas: francés / español

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